本周UPR市场突发两大影响因素，其一为福建疫情影响，导致该地区多家UPR工厂停产或减产，同时物流受阻；其二是突如其来的能耗“双控”雷霆限电措施，迫使江苏、山东和广东多家UPR工厂大幅减产，部分工厂被迫停产。由于江苏、福建、广东和山东四省为UPR产量大地区，四省合计UPR产量占总产量的80%以上，这四个地区UPR工厂同时减产，将会对UPR市场造成巨大影响。因此，从本周开始到国庆上班之前，UPR有效供应能力有可能大幅下降。这种情况的出现，是过去30年以来从未有过的，堪称是史无前例，而且正好赶在中秋和国庆之前的备货时节，对于UPR下游行业来讲，可谓是雪上加霜。
近日多家下游客户向我们反映，在过去的一个月里，他们按照我们下面《经验介绍》中所推荐的方法与UPR工厂签订供销合同，在这轮价格大幅上涨的过程中已经获益良多。
《经验介绍》：UPR的下游客户很多都是与出口或者工程类市场相关，因此下游用户往往希望在接单之时就能够将出口订单或者工程订单所需要的UPR数量和价格一次性全部锁定，但是由于UPR行业对上游市场缺乏足够的影响力和控制力，UPR工厂的价格只能被动跟随上游原材料价格的变动而进行调整。因此，每当UPR价格出现较大幅度变动之际，都容易造成UPR工厂与下游用户之间的矛盾。根据目前部分企业的经验，好的解决方法就是UPR生产工厂与下游客户进行深度捆绑，大家利益共享、风险同担，谁也不要埋怨谁。具体做法是：在签订总量合同之时，签订一个价格变动调整方法条款，即根据《树脂价格指数》所公布的价格指数变动幅度，双方各自承担价格指数变动部分的50%，每周计算一次价格，作为在发货日所在星期的实际执行价格。部分企业的实践证明，这种方法不仅公平合理，而且具有价格的可预见性，无需双方每次发货都要讨价还价。此经验供大家参考。
