本周一半时间仍处于国庆假期，但是节前原材料市场出现强势，给UPR成本带来压力。不过，国庆过后，无论UPR市场还是上下游市场的变化，主要还是取决于“双控”限电政策的变化。考虑到节前下游客户普遍没有备货，节后上班有加大采购的倾向，因此UPR市场将会保持稳中坚挺的局面。由于煤电占国内发电总量的70%以上，而缺煤是目前所有发电厂普遍存在的困难，加上新增煤炭供应量还要先力保北方采暖需要，因此工业用电短期内得到明显缓解的可能性不大，10月份仍有可能出现较大范围的限电，具体到限电范围有多广、限电力度有多大，对工业生产的影响有多严重，还需等到节后上班各地发布新的“双控”措施后才会得知。
近日多家下游客户向我们反映，在过去的一个月里，他们按照我们下面《经验介绍》中所推荐的方法与UPR工厂签订供销合同，在这轮价格大幅上涨的过程中已经获益良多。
《经验介绍》：UPR的下游客户很多都是与出口或者工程类市场相关，因此下游用户往往希望在接单之时就能够将出口订单或者工程订单所需要的UPR数量和价格一次性全部锁定，但是由于UPR行业对上游市场缺乏足够的影响力和控制力，UPR工厂的价格只能被动跟随上游原材料价格的变动而进行调整。因此，每当UPR价格出现较大幅度变动之际，都容易造成UPR工厂与下游用户之间的矛盾。根据目前部分企业的经验，好的解决方法就是UPR生产工厂与下游客户进行深度捆绑，大家利益共享、风险同担，谁也不要埋怨谁。具体做法是：在签订总量合同之时，签订一个价格变动调整方法条款，即根据《树脂价格指数》所公布的价格指数变动幅度，双方各自承担价格指数变动部分的50%，每周计算一次价格，作为在发货日所在星期的实际执行价格。部分企业的实践证明，这种方法不仅公平合理，而且具有价格的可预见性，无需双方每次发货都要讨价还价。此经验供大家参考。
