7月3日，由公司与寰球上海公司组成联合体承建的吉林石化炼油化工转型升级项目35万吨/年苯酚丙酮装置项目召开联合体项目建设碰头会，双方就当前工程建设情况及联合体工作如何深度融合进行讨论与分析。寰球上海公司副总经理孟子恒参加会议。
会上，项目部首先就当前苯酚丙酮项目工程进展、物资采购进度、文明施工亮点、机械设备及劳务人员投入情况等方面进行阐述介绍；其次提出当前工程建设的重点及存在的难点和联合体工作的制约因素；最后双方针对土建和结构部分下一步的施工计划和联合体的管理工作如何推进发表了各自的看法。
结合联合体当前工作开展情况，孟子恒提出四点要求，一是要建立完整的质保体系和符合本项目的质量管理手册，对过程资料进行严格把控，留下管理痕迹。二是要落实各岗位人员安全生产职责，安全部门要建立完整的HSE管理体系，不断加强现场HSE管控，定期组织开展相关HSE专项检查，重点检查施工前的安全技术交底开展情况。三是要认真编制施工计划，有计划不忙，有原则不乱，按计划有效推进施工，做足施工前的准备工作，提高施工效率。四是要重视团队建设，不断增强团队凝聚力，团结协作是成功的关键，施工团队必须团结并全力协作，不断激发探讨新问题的激情，并充分发挥个体优势，实现项目高质量建设发展。
