该公司探索发挥一体化改革架构的“销售中心+产品组”新体制优势，优化营销策略，坚持4个产品链“一户一案，一品一策”，统筹市场、装置、牌号和效益，强化营销策划实施，建立产品定制生产、定向开发快速响应机制，注重销售点前移，深化内外贸互动，推进数字化营销，探索与供应商战略合作，最大限度盘活资源、激活队伍、搞活经营。前10个月，该公司市场拓展成果彰显，港口业务汽柴油中转量有望突破120万吨，聚酰胺（尼龙6）切片销量同比增长超10%；差异化产品销量都实现不同比例的增长。
该公司发挥技术优势，着力调整产品结构，攻克质量难题，解决用户痛点，推动新产品新技术转化为经营创效优势，产品价值链稳步迈向中高端。炼油板块通过结构优化升级，石油焦高附加值牌号占比提升创历史新高，增幅逾30%；聚酰胺业务全力推广高附加值系列高端牌号产品，成为主力创效产品，月度销售计划完成率100%；橡胶板块聚焦高端市场，向防水与高端胶粘剂市场发力，新特优产品销量增加；树脂重点突破烧碱、邻甲酚醛环氧树脂等重点产品，销量同比增长超20%；精乙醇与下游重要工厂客户形成上下游一体战略伙伴关系，在同比大幅增产的情况下，实现满产满销。
与此同时，该公司坚持创新驱动赋能，经营模式与管理机制日渐焕发新活力。己内酰胺产品链实施系列物流优化降本改进项目，既确保硫酸铵产销稳定，在出口占比大幅提高的同时又实现节能降耗；树脂产品链优化销售模式，加大竞价销售力度、广度，部分产品销售价格提升。运营管理精益求精，聚酰胺业务首创全流程动态数据管理模式，降库47%；油品与沥青库存统筹管理，保重点产品供应。推动服务升级与价值共创，构建“企标与客标双轨”检验体系，赢得客户信赖。