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乐凯华光柔性树脂版产销提前完成全年目标

   日期:2021-10-27     来源:复材网    浏览:6    评论:0    
核心提示:今年,面对难以捉磨的柔性树脂版市场形势和竞品迅猛的市场攻势,乐凯华光印刷科技有限公司积极应对,拓市场、降成本、提质量、保
 “今年,面对难以捉磨的柔性树脂版市场形势和竞品迅猛的市场攻势,乐凯华光印刷科技有限公司积极应对,拓市场、降成本、提质量、保供应,华光牌柔性树脂版保持量、质齐升的局面。前9个月,华光牌柔版产、销同比分别增长25.69%和23.69%,数码柔版产、销提前三个月完成全年目标任务。”面对9月份的生产经营报表,乐凯华光副总工程师、柔版事业部总经理黄黎明如释重负地介绍了柔版经营形势。
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华光版柔性树脂版是乐凯华光自主开发的一个新产品,从配方到工艺装备都有自主知识产权。目前,乐凯华光柔版销量约占世界总产量的十分之一,国内市场占有率达到三成以上,柔版经营工作成为乐凯华光生产经营的一个亮点。
  
“柔版事业部能够取得这样的成绩,与管理、降本、市场开拓、控制风险密不可分”黄黎明介绍了近两年来柔版事业部的经验做法。
  
管理提升添活力
  “管理提升,最明显的标志就是事业部制的实行。事业部制的推进激发的内部活力,提高了办事效率和工作效率。”柔版事业部制造一部经理张洪这样说道。
  事业部制的实行为生产经营带来的活力,增添了动力,一线技术和管理人员也很有体会。
  陈昕是柔版事业部制造一部工艺办的一名普通技术人员,他负责客户投诉处理。这两年,事业部制改制增加各级人员的责任和使命。
  “我们工作量增加了,各环节的衔接更加顺畅。”对此,陈昕很有感触。
  通过事业部制改革和管理提升,事业部人员压缩,倒班模式改变,由原来的四班三倒改为三班两倒,减少用工数量,降低人工成本;减少临时用工数,提高了生产效率。
  事业部加强生产、排产、备料各节点的严格管控;从半成品、库存,装箱,生产流程、订单管理、保持安全库存量等方面进行综合平衡、合理分配,减少两金占用;对销量大的产品做好一定的储备,保证市场供应。
  
质量提升拓市场
  质量是市场拓展的利器。近两年,柔版事业部针对质量提升做了切实有效的工作。
  “柔版事业部的质量提升以提升数码版质量促进产销量为主要内容。柔版事业部通过加快自动化项目进度落实、改善主导产品R394Q-II性能等措施的实施,提升产品质量、促进市场增量。”柔版事业部总工程师杨淮建说。
  今年,柔版事业部加大柔版自动化项目投入使用,自动化设备的使用方便了人员操作,大幅度降低了工人劳动量,避免因人工失误造成的成品率损失,提升了包装效率和成品率,降低人工成本。
  柔版制造一部、二部和研究所通力协作,通过改进配方、改进激光烧蚀黑膜涂布工艺、改进数码版生产工艺等多项举措,全面稳定提升数码版的质量,通过洁净室洁净度和风温达标改造,提高洁净度、稳定风温;解决生产线张力不稳定以其它一些小的技措技改项目,提高产品质量、稳定产品性能,实现柔版数码版质量提升,成品率相比去年同期提升2.82%。
  解决主导产品R394Q-II性能问题,经改进后的版材感度和曝光宽容度均恢复到正常水平,解决了因为原材料质量波动引起的感度过快等问题,生产的版材于9月初陆续发往市场测试,目前反映良好。
  柔版事业建立了国内领先的产品性能检测、分析中心,严格产品质量把控。对用户投诉进行溯源,对用户在表观、性能等方面更高的要求,做到工作标准更高、要求更严,防止因质量问题造成客户丢失。通过一系列措施的实施,今年,柔版事业部数码柔版成品率提升近3个百分点,国内外销售呈现良好势头,常规柔版销售继续保持增长。
  
成本控制增效益
  “做好成本控制是柔版经营一个致胜法定”,黄黎明深有感触地说。
  这几年柔版事业部在成本控制上打下组合拳。
  柔版事业部做好原材料成本控制,实行多渠道比价采购,实现原材料采购降成本。
  依靠生产控制降成本。合理确定生产计划,减少换型次数,减少浪费,准确判断市场形势,科学安排生产,尽可能合并、减少型号、规格,实行分线生产,实现长时间、连续化开车生产,提高成品率。
  依靠技术进步降成。重点提升数码柔版成品率,从上游原材料供应抓起,从黑膜质量抓起,加大自大化设备投入使用力度,提高生产效率和产品质量。
  加强型号和订单管理,科学组织生产,提高生产效率。压缩规格型号,由原来的100多个,调整为70多个规格型号,实行专线生产,提高效率,增加产能。
  
风险管控保根基
  柔版事业部从原材料、“两金”控制、客户管理几个方面做风险管控,有效降低经营风险,保证平稳运行。
  做好原材料安全供应。柔版事业部重视原材料安全供应,做好原材料保供工作,他们和原材料供应商建设良好的合作关系,优享供货;积极寻求进口原材料替代,做好准备以防万一;对于常用单体,做到及时供货。
  重视“两金”管控。加强对存货和应收款管理,减少资金占用,降低经营风险。
  树立目标意识。逐季分解指标,保证产销量逐月增长,提高产销计划完成率。
  增强客户忠诚度。做好各类人员的激励工作,对经销商、销售人员进行激励,增强技术服务,增强客户的忠诚度和粘结力。
  在四季度,柔版事业部积极研判限电对主要市场的影响,关注形势变化,提前做好常用规格的备货,满足市场供应。
  面对激烈的市场竞争,以及市场变幻莫测的新特点,面对经济发达地区限电限产对用户需求造成影响和给生产带来不确定性,黄黎明表示,乐凯华光柔版事业目标不变、决心不变,他们在向着世界柔版生产的第一梯队进发,向着世界一流柔版生产目标迈进。
 
 
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