加强宣传教育，提升质量意识。通过生产调度会、员工大会等形式，广泛宣传质量法律法规、公司质量方针、质量管理经验等方面内容，并组织员工参加企业全面质量管理知识竞赛，普及全面质量管理基础知识，积极营造“全员关注质量、重视质量”的良好氛围。通过开展产品质量培训，增强质量管理意识，广泛收集合理化建议，促进工作高效完成。
开展体系评审，优化管理体系。坚持将质量管理体系建设工作作为一项重大任务，通过管理评审和第三方评审机构专家组对公司体系认证审核，对管理体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，不断发现问题、找出原因、完善改进，同时指导和跟踪改进活动，确保质量体系有效运行和持续改进。
聚焦过程管理，夯实质量基础。针对内审、外审及各类专业检查中暴露出的质量薄弱环节，举一反三抓整改，夯实质量基础。在生产技术管理上，结合生产实际，优化系统参数，进一步优化过程控制管理，利用MES、DCS系统对生产过程工艺指标的各项数据实时监控和重点关注，精准管控、精细操作，平稳生产，将工艺参数控制在优范围内，提升产品质量。
坚持创新机制，营造创新氛围。全力推动质量管理(QC)小组活动、深入开展“质量月”活动，立足于工作中的薄弱环节和急待解决的问题，采取有效措施激发员工自主创新意识、创新能力和创新活力，开展群众性质量活动，大力弘扬工匠精神，促进创新管理的成果转换，推进质量改进和创新。
严格原料控制，把好质量源头。为满足氯碱生产对高质量原盐需求，规避原盐采购风险，建立原盐采购地图，对质量不达标原盐和高质量原盐的产地进行标注，形成了原盐采购黑、白名单。持续完善采购制度，明确验收职责，规范采购程序，修订完善《原辅材料管理细则》《不合格原辅材料管理细则》，严把原辅材料取样、检验关，进一步加强原辅助材料的质量监督。
企业发展，质量先行。公司将结合精品文化建设，主动找短板、强弱项，以质量铸精品，以精品强质量，不断提升质量管控水平，持续推动公司高质量发展。
